Ausgewählte Mandate
Produzierendes Gewerbe
CRO, Laukien Gruppe, Kiel
Zeitraum: Dezember 2024 – September 2025
Mandat: Steuerung der Restrukturierung sowie anschließenden Veräußerung des operativen Geschäftsbetriebes der Laukien Gruppe.
Themenschwerpunkte:
- Business- und Liquiditätsplanung
- Entwicklung und Umsetzung des Sanierungskonzeptes
- Aufbau eines integrierten Finanz- und Projektcontrolling
- Reorganisation der Unternehmensstruktur
- Optimierung, Automatisierung und Digitalisierung von Geschäftsprozessen
- Begleitung und Steuerung des Verkaufsprozresses in enger Abstimmung mit der Insolvenzverwaltung
Automotive
Projektleiter, Big 4-Gesellschaft, Deutschland
Zeitraum: März 2023 – Mai 2023
Mandat: Independant Business Review
Themenschwerpunkte:
- Ganzheitliche Analyse und Optimierung des Businessplanungs-Prozesses
- Ganzheitliche Analyse und Optimierung des Financial Reportings
Anlagenbau
Interim CEO/CFO, GEA Diessel GmbH, Hildesheim
Zeitraum: November 2021 – Mai 2024
Mandat: Gestaltung des Transformationsprozesses im Zuge der strategischen Rekalibrierung der BioPharma Aktivitäten der GEA Group als Geschäftsführer.
Themenschwerpunkte:
- Steuerung M&A Prozesse (Veräußerung von 2 Geschäftsbereichen)
- Verhandlung von Sozialplänen und Betriebsvereinbarungen
- Steuerung kritischer Kundenprojekte (In- und Ausland)
- Steuerung und Koordination der Personalmaßnahmen
- Aufbau eines integrierten Projekt- und Finanzcontrollings
Produzierendes Gewerbe
Interim CFO/CDO, Kunststoffspritzguss, Werkzeugbau und Veredelung, OWL
Zeitraum: März 2021 – Oktober 2021
Mandat: Interim CFO und CDO mit Verantwortung für die Bereiche Finance, Controlling, M&A, Strategie, Personal, Marketing, IT bei einem mittelständischen Unternehmen im Automotivesektor.
Themenschwerpunkte:
- Stakeholderkommunikation (insb. Finanzierer)
- Strategische Neuausrichtung
- Steuerung Update Sanierungsgutachten (mit PWC)
- Realisierung Finanzierung mit Konsortialbanken
- Aufbau und Steuerung (Sanierungs-) Reporting
- Vorbereitung und Begleitung versch. M&A Prozesse
- Vorbereitung und Begleitung Strategieprozess
- Reduktion des op. Ausschusses gem. mit dem COO
- Verlagerung Werkzeugbau
- Aufbau und Optimierung des Konzern-Controlling
- Begleitung und Koordination des Planungsprozesses
Gesundheits- & Sozialwesen
Interim CRO/CFO, Medizintechnik, Aachen
Zeitraum: Januar 2018 – Oktober 2020
Mandat: Erfolgreiche Restrukturierung eines mittelständischen Medizinisch-technischen Fachhändlers zu einem Anbieter ganzheitlicher Lösungen im Gesundheitswesen.
Themenschwerpunkte:
- Multiprojektmanagement
- Restrukturierung der Passivseite der Bilanz
- Restrukturierung der Organisationsstruktur
- Aufbau integrierte Planung und Controlling
- Ausgliederung operativer Teilbetriebe
- Kauf und PMI von Wettbewerbern
- Ganzheitliche Digitalisierung (IT Infrastruktur, ERP, Prozesse)
- Strategische und operative Weiterentwicklung
Gesundheits- & Sozialwesen
Restrukturierungsberater, Turnaround Manager, Intensivpflege
Zeitraum: Juni 2019 – März 2021
Mandat: Ganzheitliche Restrukturierung und Sanierung eines inhabergeführten Intensivpflegeunternehmens sowie Sell-Side Beratung beim Unternehmensverkauf.
Themenschwerpunkte:
- Sanierung und Restrukturierung
- Fortführungsprognose, Maßnahmen und Umsetzungsmanagement
- Stakeholder Management
- Refinanzierung
- Aufbau des Controllings
- Prozessoptimierung
