Restrukturierung und Sanierung

Während der Pressekonferenz 2013 zur Ankündigung des Verkaufs der Mobiltelefonsparte von NOKIA an Microsoft beendete Nokia-CEO Stephen Elop seine Rede mit den Worten: "Wir haben nichts falsch gemacht, aber irgendwie haben wir verloren".



Leider lag Stephen Elop damals mit seiner Einschätzung nicht ganz richtig. Zwar hat Nokia zweifelsfrei über lange Zeit gute Mobiltelefone gebaut, allerdings hatte man es bei Nokia versäumt zu erkennen, dass Kunden nun mal keine Mobiltelefone mehr wollen, sondern Smartphones. Es gibt in der Geschichte eine Vielzahl von Beispielen für derartiges Organisationsversagen. Dsa Problem ist nur: in den meisten Fällen gab es die Unternehmen danach nicht mehr. Damit es Ihnen nicht ähnlich ergeht ist es elementar so früh wie möglich zu handeln. 

Je weiter eine Krise fortgeschritten ist, desto größer wird der Handlungsdruck bei immer kleiner werdendem Handlungsspielraum. Jetzt kommt es darauf an schnell und effizient die richtigen Enstcheidungen zu treffen, Maßnahmen zu definieren und diese umzusetzen.

Elementarer Bestandteil dessen ist die Stakeholderkommunikation. Veränderung, insbesondere in krisenbehafteten Situationen, gelingt immer nur unter Einbindung und Teilhabe aller relevaten Stakeholder.



Mit unserer jahrelangen Restrukturierungs- und Sanierungsexpertiese, sowohl als Berater als auch als Manager, begleiten wir Sie pragmatisch und umsetzungsorientiert bei der erfolgreichen Gestaltung des Turnarounds, hin zu einer nachhaltigen Markt- und Wettbewerbsfähigkeit.



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