Restrukturierung & Sanierung
“We didn’t do anything wrong, but somehow, we lost.”
– Stephen Elop, ehemaliger Nokia-CEO
Lernen aus der Geschichte: 2013 verkaufte Nokia seine Mobiltelefonsparte an Microsoft. CEO Stephen Elop schloss seine Rede mit den Worten:
„Wir haben nichts falsch gemacht, aber irgendwie haben wir verloren.“
Tatsächlich hatte Nokia lange Zeit erfolgreiche Mobiltelefone gebaut, verpasste jedoch den entscheidenden Wandel: Die Kunden wollten Smartphones, keine Handys mehr. Dieses Schicksal teilen viele Unternehmen, die die Zeichen der Zeit nicht erkennen – oft mit dem Ergebnis, dass es sie heute nicht mehr gibt.
ACT
Handeln bevor es zu spät ist
Damit es Ihnen nicht ähnlich ergeht, ist es entscheidend, frühzeitig zu reagieren. Denn je weiter eine Krise fortgeschritten ist, desto größer der Handlungsdruck – bei gleichzeitig immer kleiner werdendem Handlungsspielraum.
In dieser Situation sind klare, schnelle und effiziente Entscheidungen gefragt:
- Analyse der Lage
- Definition der notwendigen Maßnahmen
- Konsequente Umsetzung
Stakeholderkommunikation als Schlüssel zum Erfolg
Ein wesentlicher Bestandteil jeder erfolgreichen Restrukturierung ist die Einbindung aller relevanten Stakeholder. Veränderungen – insbesondere in Krisensituationen – können nur gelingen, wenn Mitarbeiter, Kunden, Investoren und Partner transparent informiert und aktiv in den Prozess eingebunden werden.
Unser Ansatz:
Pragmatismus & Umsetzungskraft
Mit unserer jahrelangen Expertise in Restrukturierung und Sanierung – sowohl als Berater als auch als Manager – begleiten wir Sie pragmatisch, lösungsorientiert und umsetzungsstark.
Unser Ziel:
- Den Turnaround erfolgreich gestalten
- Ihr Unternehmen nachhaltig stabilisieren
- Die Markt- und Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern
